Thứ hai, 19/8/2019 | 20:57 GMT+7

Contact

Điện thoại:
(+84) 243 9412852

Email:
info@ndh.vn

Người Đồng Hành là Chuyên trang Thông tin Tài chính của Tạp chí điện tử Nhịp Sống Số theo Giấy phép số 197/GP-BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 19/04/2016. Ghi rõ nguồn “Người Đồng Hành” khi phát hành lại thông tin từ cổng thông tin này.

Kết quả kinh doanh quý II/2019 Bức tranh bất động sản cao cấp Trào lưu homestay Điện mặt trời trước 30/6 Chứng quyền có bảo đảm
Thứ hai, 12/8/2019, 15:19 (GMT+7)

Integrated Resort: Mô hình thành công ở Mỹ và Singapore, thách thức ở châu Âu

Kinh Vũ Thứ hai, 12/8/2019, 15:19 (GMT+7)

Integrated Resort là gì?

Integrated Resort (IR hay khu nghỉ dưỡng phức hợp) là thuật ngữ dùng để mô tả một bất động sản nghỉ dưỡng cung cấp nhiều dịch vụ giải trí đa dạng gồm khách sạn, sòng bạc, khu tổ chức hội nghị, triển lãm, giải trí, bán lẻ và nhà hàng ăn uống cao cấp.

IR ra đời vào thập niên 90, khi Las Vegas xuất hiện những đòi hỏi phát triển mới với sự ra đời của MGM Grand hay Venetian Las Vegas và sau đó là hàng loạt những khu phức hợp khác. Tại châu Á, Marina Bay Sands và Resort World Sentosa tại Singapore là những IR xuất hiện sớm nhất, vào khoảng 2010.

Những khu IR thường có nhiều đặc điểm, nhưng điểm chung là có những khách sạn cỡ lớn, hạ tầng giải trí đủ sức tổ chức những show diễn tầm cỡ, thi đấu thể thao, công viên, sòng bài, khu giải trí về đêm… tập trung trong một điểm đến. Khách du lịch sẽ được trải nghiệm mọi dịch vụ này.

Casino trở thành một phần không thể thiếu của các khu IR, đơn giản vì chỉ có lợi nhuận thu về từ hoạt động này mới có thể bù đắp lại nguồn vốn đầu tư khổng lồ cho các khu nghỉ dưỡng. Chẳng hạn đầu tư khách sạn Vetenian Macau Resort Hotel, Macau tốn khoảng  3 tỷ USD còn công trình nổi tiếng Marina Bay Sand tại Singapore là 5 tỷ USD.

Theo ông Luis Mesquita de Melo, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc pháp lý tại Asian Coast Development Limited (ACDL) - một đơn vị có kinh nghiệm trong vận hành các IR, casino chính là đặc điểm khiến cho các IR trở nên thu hút và độc đáo. Khi casino trở thành một phần quan trọng của các IR thì sự cân bằng hơn về doanh thu đến từ hoạt động sòng bài so với những hình thức giải trí khác khá quan trọng. Tại Las Vegas, tỷ lệ doanh thu giữa hoạt động chơi và không chơi bài khá hoàn hảo, khoảng 50:50. Còn ở Macau, việc sòng bạc chuyên nghiệp chuyển sang mô hình IR từ năm 2001 vẫn tạo ra tỷ lệ doanh thu từ chơi bài áp đảo so với các hạng mục khác, song khoảng cách này đang dần được thu hẹp. Các nhà vận hành sòng bài đầu tư vào cơ sở hạ tầng nhiều hơn giúp tạo nên điểm đến du lịch hấp dẫn ngoài sức hút của sòng bài. 

185945-13103010430017245214-5910-1565577

Marina Bay Sands ở Singapore là 1 trong 2 dự án IR lớn tại Singapore. Ảnh: Agoda.

Chia sẻ thêm, lãnh đạo ACDL cho rằng nếu được thực hiện đúng đắn, IR sẽ thu hút khách, kéo dài thời gian khách lưu trú nhờ có dịch vụ đa dạng, phong phú, từ nghỉ dưỡng, mua sắm, giải trí, vui chơi…, tạo ra điểm đến du lịch hấp dẫn. Tại các IR còn có khu để tổ chức hội nghị, triển lãm (Meetings, Incentives, Conferencing, Exhibitions - MICE) và đây là một tiềm năng do tại Las Vegas mỗi năm có khoảng 6 triệu khách tham dự MICE còn con số ở Macau là 2,5 triệu. 

Ngoài ra, IR cũng tạo thêm việc làm, nguồn thu thuế, đồng thời tác động lên kinh tế địa phương khi thúc đẩy các doanh nghiệp liên quan khác từ tư vấn, nhà cung cấp, nhà thầu, đại lý du lịch… 

Theo ông Luis Mesquita de Melo, hầu hết IR đều được phát triển trên mối quan hệ hợp tác giữa nhà đầu tư nước ngoài và bản địa. Do đó, sự bổ sung các nguồn lực, kiến thức, kỹ năng chuyên môn về khách sạn, giải trí vốn có của địa phương cũng góp phần kích hoạt bước tiến về cơ sở hạ tầng như giao thông, năng lượng… 

Tuy nhiên, các thách thức trong vận hành hiệu quả một IR bao gồm việc xác định chính sách cụ thể của IR bằng tỷ lệ doanh thu giữa hoạt động casino, sòng bài và các hình thức khác. Pháp lý cho casino cũng là điều cần lưu ý. Những quy định này bao gồm quy định, luật về thuế đánh lên hoạt động sòng bài; quy trình phê duyệt nhà sản xuất máy chơi bài điện tử; quy định chống rửa tiền; thành lập cơ quan quản lý casino; đánh bài có trách nhiệm và quy định các quy tắc chơi bài…

Mỹ, Singapore, Macau và những IR thành công

IR tại Las Vegas, Singapore và Macau thường xuyên được lấy ra làm ví dụ cho sự thành công của mô hình IR tại các quốc gia, vùng lãnh thổi. 

Nhóm tác giả công ty kiểm toán PwC, trong một báo cáo đưa ra năm 2015 với tựa đề “Liệu châu Âu đã sẵn sàng cho các casino trong IR?” cho biết dù nhập cuộc làm IR muộn (năm 2010) song 2 resort casino tại quốc đảo này đã có tầm ảnh hưởng rất lớn.

Khi Chính phủ Singapore thông qua đạo luật Kiểm soát casino (Casino Control Act-CCA) vào 2006, những gì họ muốn chính là các điểm đến này thu hút khách du lịch, khiến họ muốn ở lại lâu hơn. Ước tính, vốn đầu tư của 2 IR tại Singapore là Marina Bay Sands và World Sentosa khoảng 10-15 tỷ USD. 2 IR này khác nhau nhưng đều hướng đến là điểm giải trí cả ngày thay vì chỉ là nơi đánh bài vào ban đêm. Tổng doanh thu năm 2011 của 2 IR này tương đương 2/3 tổng doanh thu trò chơi của toàn bộ Las Vegas Strip, cũng là các IR có lợi nhuận cao bậc nhất toàn cầu. 

Còn ở Macau, tổng doanh thu trò chơi tăng từ khoảng 6 tỷ USD năm 2005 lên 44 tỷ USD vào 2013 khi thị trường vào cao điểm. Dù thế, từ 2013, thị trường dần bị ảnh hưởng do kinh tế Trung Quốc tăng trưởng chậm lại, khách VIP đến chơi ít hơn. Tổng doanh thu năm 2015 giảm 34% so với 2015. Quý đầu tiên năm 2016, mức giảm là 15% so với cùng kỳ 2015. Dù thế, tính tổng thể, năm 2015, doanh thu chơi bài tại Macau năm 2015  vẫn là gần 28 tỷ USD, gấp 5 lần Las Vegas. 

Cũng theo PwC, năm 2015, EBITDA (thu nhập trước thuế, trả lãi và khấu hao) trung bình của mỗi casino trong IR là 600 triệu USD. 

IR tại châu Âu dường như thất bại

Còn ở châu Âu, IR gần như thất bại. Trong một bài viết đăng tải năm 2018, Andrew Tottenham, chuyên gia về sòng bài và là nhà sáng lập Tottenham & Co, cho biết một phần nguyên nhân là casino bị đánh thuế rất cao. Việc có lợi nhuận từ đầu tư vào một IR với mức thuế trên 30% gần như là không thể. Chưa kể, sự bất đồng của các nhóm ý kiến ngay từ khi dự luật liên quan đến sòng bạc được ban hành cũng khiến cho luật dù được ban hành nhưng sau đó cũng không tỏ ra hiệu quả.

a-nh-chu-p-ma-n-hi-nh-2019-08-7132-2978-

Thống kê EBITDA của các IR có casino trong báo cáo của PwC. Ảnh: PwC. 

Ông kể đã đi qua dự án IR đầu tiên ở châu Âu là EuroVegas. Dự án này nằm trên mảnh đất gần biên giới Slovakia và Áo. Thuế đánh lên sòng bài được Chính phủ Hungary áp dụng khá ưu đãi, là 15%. Tuy nhiên, tiền thuế phải nộp lại có tỷ lệ cố định nên nếu không đạt được các con số nhất định thì tỷ lệ phải nộp lại có thể cao hơn. Thực tế, dự án này nằm trong danh mục ưu đãi đất: ai đó có một mảnh đất và đặt sòng bạc vào đó để tối ưu hoá  giá trị. Đất càng rộng, sòng bạc càng lớn thì giá trị càng tăng. Nhưng thực tế, câu hỏi đặt ra là liệu mảnh đất ấy có phù hợp để dựng nên một IR? Câu trả lời thực tế là dự án đã “bối rối” suốt một thời gian dài và cuối cùng thất bại. 

Harrash’s - nổi tiếng với Harrash’s LasVegas Hotel & Casino tại Mỹ - cũng tham gia một dự án IR gồm khách sạn, sòng bài, khu bán lẻ, trung tâm hội nghị, nhà hàng, spa và sân golf... cách Madrid, Tây Ban Nha khoảng 180 km về phía Nam. Chính quyền khu vực cũng giảm thuế chơi bài xuống mức khá hợp lý để hỗ trợ các nhà đầu tư song dự án vẫn gặp khó khăn. Còn vấn đề với Gran Scala, dự án IR đầy tham vọng khác tại Aragon, Tây Ban Nha là hạ tầng khi mà chi phí xây dựng đường sá tại đây chiếm quá lớn. 

 

Đăng nhập bằng

Hoặc nhập

Thông báo

Thông báo

Hãy chọn 1 mục trước khi biểu quyết

Thông báo